討論：禾豐集團、大北農集團成功的原因是什么？

wuxingli · 發表于 2011-5-23 09:45:11

本帖最后由 wuxingli 于 2011-5-23 09:47 編輯

兩個公司的成功，應該還是邵金兩個人的個人魅力和道德品質主導的吧。象他們這樣子，即使趕不上時代的機緣，做的也不會差。

jingjunnian · 發表于 2011-5-23 21:14:55

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呵呵，當然不是說博士是泥腿子，而是說他們隊伍跟當年共軍的隊伍一樣，白手起家條件落后最后成功。

文刀 · 發表于 2011-5-24 00:09:19

本帖最后由文刀于 2011-5-24 00:11 編輯

企業文化不錯，

wang1020 · 發表于 2011-5-25 10:43:23

wuxingli 發表于 2011-5-23 09:45
兩個公司的成功，應該還是邵金兩個人的個人魅力和道德品質主導的吧。象他們這樣子，即使趕不上時代的機緣， ...

一、機遇：20世紀90年代，國內配合飼料市場，當時的正大已經被希望打價格戰打趴下了；希望崛起后接著分家轉行，沒有深入開發市場；六和在山東省內深度開發，以有效市場半徑建廠而崛起；大北農在預混料細分市場趁勢崛起，而且在2000左右迅速在全國展開市場擴張，偉嘉、德佳、挑戰、資源等因有國企背景步伐遲滯未能抓住有利時機，只能在北京、華北、東北周邊發展有限的市場，而且越做越差。這里同時也體現了企業領袖卓越的戰略眼光。
二、企業文化：充分授權充分信任的自主創業式組織架構，智資股份化，報國興農、爭創第一。
三、核心競爭力：優秀的企業文化、超前的企業戰略、卓越的執行力、戰無不勝的營銷團隊。
四、領袖的作用：眼光這東西，真的很重要的，選擇比努力重要。選擇了新興的農業，新興的飼料業，以預混料起家，馳騁全國戰場，并向配合料市場深入扎根，立志做農牧業頂級企業。時代、行業選擇了大北農，大北農也選擇了時代和行業；員工選擇老板，老板也選擇員工；順勢而為，與時俱進，是每個行業、每個企業、每個人必須思考、面對的問題。