“企業欲上市，管理先上市”之拒絕平庸：企業走向卓越的第一步

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|“——你甘愿做一個平庸的人嗎？”“不愿意！”

“——你愿意在一家平庸的公司工作嗎？”“不愿意！”

“——你甘愿讓你一手創立的公司成為一家平庸的企業嗎？”“當然不愿意！”

每個人都不愿意成為平庸的人，或在平庸的企業里面工作，更不愿意看到看著自己辛辛苦苦創建的企業淪為平庸者，這是再正常不過的。

而且，也沒有一家公司會承認自己是平庸的企業！每家企業在創業之初，無不在憧憬未來多姿多彩的發展前景，成為如IBM、微軟、海爾等受人尊敬的知名企業。然而，多數企業可能不曾想到多姿多彩憧憬下包含了多少的艱辛，需要經歷多少曲折。隨著企業規模的擴大，老板卻在快樂并痛苦著，快樂的是原先可能也始料不及的企業發展速度，而痛苦卻源于成長中的煩惱。當創業的激情過后，派系林立、責權不清、激勵缺失、人才流失成了民營企業最大的“痛”，企業的競爭力在平庸中慢慢弱化，最后，棱角被磨掉了，企業也處于平庸的狀態當中。

鷹騰管理上市系列叢書之《績效·劍》這本書中，羅列出平庸企業的一些表現：

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企業缺乏長遠的發展規劃；

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企業更注意短期利益的獲取，就算是犧牲長期利益也在所不惜；

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員工更注重個人的短期利益，對于個人職業生涯規劃漫不經心；

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缺乏公正、公平、合理的績效評估體系，加劇了員工的不公平感；

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企業激勵體系變異為員工的福利體系，成為了“大鍋飯”的代名詞；

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優秀的人才未能得到及時的肯定，最終導致人才黯然流失；

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企業在遇到“發展瓶頸”時變得茫然；

……

所以，當我們表示出要脫離平庸境界的強烈意愿時，我們是否已在思想上和行動上同時做好了改變的準備，或僅僅是口頭上說說而已呢？

拒絕平庸必須首先拒絕平庸的思想。有一本名叫《思路決定出路》的暢銷書，指出了個人或企業出路的成功是建立在正確在思路指導下的。“思路是出路的珍珠，沒有好的思路就沒有珍珠光芒，思路是出路的命脈，好的思路是好出路的營養套餐。”一家高瞻遠矚的企業，其基業長青的概率要遠大于一家只顧著眼前利益，沒有思路與方向感的公司。因為，一個清晰的思路，能決定了你現在需要做什么，而現在所做的又能決定了你未來的發展。

拒絕平庸還必須承認平庸狀態。認識并承認到自己的平庸狀態需要巨大的勇氣，但是，如果有魄力去審視目前的困境，企業也才有變革的意識和力量。企業即使不能成為“先知先覺”的開拓者，也必須是“后知先覺”的創新者。只有承認企業的平庸狀態，才能使企業認識到自身存在的問題，幫助企業走出平庸思想的桎梏。正所謂：“欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。”只有在對自身的局限性有足夠認識的情況下，企業才能知人、自勝并勝人。千百年來，無論是古代還是現代，無論是軍事戰爭或商場之戰，都在告訴我們一個不變的真理：“知已”是“百戰不殆”的前提，是獲得每一場勝利的決定性因素之一。因此，承讓自身的平庸現狀，也正是民營企業從平庸向卓越所必須跨越的一道“天塹”。

拒絕平庸還需要在思想上的變革。“冰凍三尺，非一日之寒”，企業的平庸思想也是一個長期積累的過程，因此，通過一些非常具有震撼性的企業事件，對員工的思想或理念造成巨大的沖擊；或以一種迂回的方式，使員工自我覺悟，經常可收到“事半功倍”的奇效，從而讓員工認為這樣的變革是理所當然的。

相信多數人都聽過國內知名電器企業海爾砸冰箱的故事。1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，在社會上引起極大的震動。有質量問題的冰箱的出現，對于剛剛起步的海爾來說，可以說是一個危機的預兆或者開端，但是，張瑞敏的行動，不僅及時地避免了危機的發展，而且更為重要的是，海爾砸冰箱事件徹底改變了海爾員工的質量觀念。

拒絕平庸，就是不再抱殘守缺，而是善于學習，使認識和行動都跟上時代的步伐；

拒絕平庸，就是不再因襲前式，而是大膽地去吸納和創造，進而賦予職業活動以生生不息的追求；

拒絕平庸，就是感受企業經營所帶來的樂趣，追求企業不斷的“二次創業”；

拒絕平庸，正是企業邁向卓越的第一步。

周科弟

學習了,給大家提高了很多學習的內容,真是辛苦了!