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原帖由 舍得 于 2008-3-16 13:02 發表 做企業,關鍵是品質要上得去,負得起社會責任。樓主有“蠱惑人心、人身攻擊”之嫌疑,做 事以德為先,做人要厚道啊~~
看到這樣的評價,我很驚訝。
驚訝之一:這位“舍得”朋友誤解我的本意,擴大及惡化我的初衷。討論品牌建設是我寫這篇文章的初衷。
驚訝之二:大家對營銷,對品牌的認識如此少,以致很容易造成誤解。
建議對營銷興趣的朋友,不如去讀艾.里斯和杰克.特勞特的《定位》,美國西北大學桑洛商業學院的《品牌論》,再來討論也不遲。
其實樓主是好意,對溫氏集團是極好的建議!
比如美國的福特汽車,是以福特家族命名。在汽車工業起步和發展階段,這種將產品和家族結合的直接命名方式是可以的。但后來,隨汽車產品的激烈競爭,這種方式的弱點就非常突出了。因為人們將所有福特的產品都視為一個識別信號,那么當其中一個產品發生缺陷,甚至致命缺陷時,在民眾的眼里,就是福特品牌的缺陷!經過多次的教訓,福特公司逐漸認識到這樣的不利因素,就采取了調整措施。其中一種就是建立子品牌,就像大家看到的福特“蒙迪歐”轎車,要知道,以前福特轎車可都是“福特”啊!
溫氏應參考類似福特的做法,虛化家族品牌,即可避免誘發人們心理的反感,又可規避不必要的“一榮俱榮、一損俱損”的風險!
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