畜牧人
標題: 品牌營銷實施前的條件 [打印本頁]
作者: 天地經緯 時間: 2013-2-27 13:24
標題: 品牌營銷實施前的條件
當市場經濟發展到今天，很多企業都在提品牌營銷。而品牌營銷是一個系統的工作，暫不說起具體的操作流程，就是其實施前的準備工作很多公司都沒有做細做好。在此，天地經緯農業品牌咨詢管理機構通過十年對品牌的探究，針對品牌工作開展前的準備與大家一起分享。
一、具備良好的品牌營銷意識：
正所謂思想指引行動。品牌營銷作為全新營銷模式，無論是策略還是執行都完全區別于傳統營銷模式。有人說，我們都想做品牌營銷，但真的品牌營銷來了，我們卻有些吃不消了。這無異于“葉公好龍”。所以，我們必須要區分好品牌營銷和傳統營銷，才能從根本上做好品牌營銷的準備。
品牌營銷重視對內對外的市場調研與分析，這一點在傳統營銷中也同樣得到重視。但品牌營銷是真正落實去做，且其結論為策略提供理性依據，而非“走過場”。品牌營銷是在系統的策略引導下，圍繞定位在企業的方方面面，包括產品、技術、團隊、營銷等系統整合，運力齊發。還有一點值得注意的就是，品牌營銷要求業務員按流程工作，進行過程控制，重視團體整體力量，而非個人英雄主義。
除了認識到品牌營銷相對于傳統營銷特質外，還需要企業高層具備開放的心態，著眼未來，追求可持續性的企業發展，理解并知道（或愿意學習）什么是真正的品牌建設，尊重智慧，尊重規律！
二、好的產品是企業發展的基礎：
如果說營銷是方法，那產品就是原則。任何一個企業，要想做好都不能忘記做好產品這個大前提。做好產品本身并不是一件簡單的事情，牽涉到公司的企業文化、理念、品牌戰略和策略。而產品的好壞僅是這一系列問題的具體表現而已。當然，我們這里指的好產品更明確的是指企業能做出好產品的技術與能力。包括企業的技術硬件、生產能力、生產管理能力、品控能力、質量意識與改進能力，還有更重要的是技術創新能力。具備這些能力的企業在品牌營銷中將獲得更大的空間和支持力，并在品牌營銷的引領下得到更加充分的調動和發揮。
三、建設一支執行力強的團隊：
古往今來，再好的戰略戰術，如果指揮一群老弱殘兵都不可能取得戰役的成功。品牌營銷本身就是一場大戰，只有一支執行力強的團隊才能確保戰略的有效執行，也才能保證最終的成果。在這個過程中，團隊也會準備領會品牌營銷的方法，突破固有的傳統營銷習慣。這是一個看似簡單實則痛并快樂的過程，當然，這與團隊成員基礎素質的厚薄程度及學習力密不可分。
四、渠到水自成：
有一個很簡單的道理：“沒有投入，就沒有回報”，但人們往往不愿意去接受，而是寄希望于“小投入，大回報”這可是小概率事件；而“投入，一定就會有回報”這更要靠運氣！若要引水，得先挖渠！俗話說“水到渠成”，看似不費什么力氣，卻忽略了它著實不可控，一旦水到成災，后果不堪想象。所以，我們選擇——渠成水自到！我得先想好，要什么樣的水，要多大的水，讓水流向何方，作何用途。那就需要先思考：水源在哪里，距離水源多遠，渠需要挖多長，挖渠需要多少人力、資金和時間。最終，引水的質量取決于你對渠的先期投入的質量。水按計劃而來則成為必然。
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